《大多数》挑战模式任世杰通关攻略

大多数挑战模式任世杰篇怎么过?部分玩家可能还不太清楚，下面一起来看看大多数挑战模式任世杰篇通关攻略吧。

大多数挑战模式任世杰篇通关攻略首先难度选择的最高难度:经营网店10w流水(买房的任务可以贷款,买车的任务可以买最便宜的车，所以都属于简单任务)进入游戏后，男主有一个特殊buff:每周末回家并带600回来，经过测试，还会满状态、满饱腹、满食物满意度、满洁净、满干净衣服等状态回来。

所以在周五的时候可以利用这个fu利bp以上内容(只要周五晚不崩溃，回来就是一条好汉)男主的debuff是不能从事体质工作，进入之后打开技能树就能看到一些技能直接被锁住了，很容易理解。

每次升级的需求以及升级之后的需求与剧情战役模式都不相同，比如前期升级是看工作时间以及衣服数量等,进去之后就能看到,就不赘述了。

玩的基本思路还是跟剧情战役模式一致,每个阶段都会有时间限制，时间到达之前必须解锁所有要求升级到下一项，所以说想卡人物等级是不可能的了。

整个流程下来,每次升级任务都不算难,唯一可能会崩掉的是倒数第二个任务，那里的要求是:全款买一辆车(最便宜的面包车5.7w)租下—套精致房屋(3300—月，付三押一，所以是1.2w左右)。

留给玩家的时间差不多是70天,换言之就是70天攒7w出来，跟剧情战役里30天攒1.3w比高了一个难度等级，所以别整天喊战役难了，跟挑战一比都是小学生难度。

下面具体讲一下怎么过,首先需要考证，因为其中一个升级内容要求就是获得一门证书,而且只要一考出证书就自动失去周末回家的buff，父母就不再管男主了。

这里建议前期除了工作外，去把会计读出来，因为最后是开网店，所以上面那条技能路线是必走的,且智力对于开网店特别重要，影响你的成交量。

这里有个窍门，你可以先把十节课读完，等到你准备好升级时再考证，我玩的时候当天直接考完，然后就失去buff强行进入下一阶段，不过之前积累的足够所以没啥问题,什么时候进入下—阶段可以按照自己的节奏来，不用非要等到时间倒计时的最后一天。

饮食方面跟剧情战役一样，只吃饼干和牛肉干，周四吃一顿汉堡。

衣服在这里要说一下，第一等级普升的时候就要求你买10件衣服(需要带在身上的)，任务之后留几件，剩下的用完耐久度或者脏了就直接卖掉(买是20卖是10)。

第二等级晋升时会要你买三件带技能的衣服，这里推荐加人缘的衣服以及加情绪的衣服，很好用。

至于工作，还跟剧情战役—样,优先看手机有没有300奖金以上直聘,其次做5h的工作(玩偶外卖)，一天两次，晚上摆摊，摆摊内容也跟之前的一样,公园迪厅酒吧循环着来。

我因为不知道后面的要求这么严格，所以前面都是做的普通工作，摆摊也很随意，因此前期没攒多少钱，进入倒数第二阶段时就有点吃力，大家前期就开始攒钱的话应该能够轻松不少。

每个阶段的时间是累加的，所以上个阶段没用完的时间，下个阶段会继承，因此不用担心那些时间浪费,反而更早进入下一步可以有更充裕的时间准备，大家没必要卡关。

中期开始能学的技能都学到了，那个时期基本也进入倒数第二阶段了，这个时候就开始无脑循环:送外卖送外卖摆摊。

循环往复，截至日前一定能攒够钱。

进入倒数第二阶段时，男主只要不是住在精致公寓及以上，每天早上会掉20状态，所以一定要控制好状态值，80以下工作时就吃不到20%加成了，会很伤，其实只要钱够了1.2w就可以把租的房子升级到精致公寓了，因为精致公寓的租期是直接3个月，足够你用到挑战模式结束了(我总共才用了130几天就通关了，总时间也只有150天左右，可以算着剩"下的时间来，我是租了两个月清水房，就很小心的控制心态，早知道精致公寓三个月我早升级了，失误失误)这个挑战模式虽然还是很紧张，但有时间谈恋爱了，这里不建议跟驿站姐姐谈，她的表白前置任务很多，总是浪费男主的时间，经常那一天有500奖金的外卖工作，她直接给我进入剧情强行弄没了，很难受。

推荐跟花店女一-白嘉卉， 她的女友技能是每小时提供一点情绪，简直是神技(我看有人说跟她谈不能便宜买花，所以觉得不好，讲这话的真是太年轻了，那点差价根本没意义，一天稳定给你24点情绪太强了，加上洗澡，一天就能bp到34点情绪，几乎不用担心情绪崩溃问题了，搭配恢复1点情绪的衣服，一天 能bp到58点情绪，我跟卉卉恋爱之后，再也没做过那些小游戏了。

买了车租了房之后就进入到最后一个阶段，要求你60天内弄出10w网店流水，看似很难，其实很简单，钱滚钱太快了。

首先，网店我建议先开服装生意，因为前一个任务会花掉你7w左右的存款，我过了倒数第二个任务后就只剩5500了，所以那个阶段资金比较紧张，服装比较便宜一些,可以满足前期进货，这里要记得先去租一个仓库(一次至少租10天)，然后再开面包车去服装区进货。

手头必须要留一些现金，仓库- -开始每天固定扣30块，你存活越多扣的越多，面包车的汽油倒是不贵，从头到尾我只加了一-箱半的汽油。

仓库里的所有升级项目都不要升级，库存量也不用升级，根本用不到那么多。

前期用服装过度，中期经济滚起来之后开始转电器(店铺升级后可以解锁第二类商品)，后期只做电器生意就行了。

尽量不要进货那种便宜但量大的商品，仓库发货的时候每笔订单10min,也就是说你卖一张显卡和一根数据线要花一样的时间，因此尽量卖价值高利润大的，但是要合理分配商品类型，全卖贵的，一旦卖不出去卡手了就惨了。

时刻关注新闻内容，会告诉你最近什么火，但你看到新闻后就不要再进那种货了，因为为时已晚，价格已经涨上来了，千万别在高点买入。

新闻的意义在于，你已经提前买了一种货物，最近流行了，价格上涨了，你就要马上去网店里修改价格，把价格提高。

如果卖断货了某种商品，除非是单价极高不容易卖出去的高价货物，其他的都可以直接取消订单，千万不要因为- -两件商品断货就马.上跑去补货，那样会累死你的，看着商品卖的差不多，手里攒了一笔钱再去进货，因为你进货量越大批发商给你的折扣越大。

另外尽可能跟同样的店进货，批发商有好感度，你跟他好感度高了，他给你的折扣就多。

开店后就别打工了，时间用在直播、发货、补货上面，如果现金流紧张就去卖花，三天卖-次足够了，店铺运营-段时间粉丝涨起来，直播时间都可以缩短。

进入最后一步只要会经营店铺，很容易达成任务，剩下的时间就可以跟卉卉好好谈恋爱了，每种礼物都送她一次，相处一个月就可以达成目标了。

最终任务达成后，你只要不点击解锁，就不会结束，我那个时候就把网店所有员工辞退，把商品下架，陪着卉卉整理一下她的花店， 然后带着卉卉去了一趟七日游，蜜月回来再点击解锁然后结束通关。

补充几点:关于店员的选择,我觉得仓库可以雇.一个人，帮你发货，可以节省大量繁琐操作，直播店员和售后店员我倒觉得都没啥用，自己来就行了。

售后的时候，可以拒绝退款，刷出差评的几率其实不高，有几条差评也没啥事,不用太在意，我-般是看看退货理由看心情决定。

另外通关后，能够解锁两个新的绿色词条和红色词条，这个看个人喜好吧，反正多过几次挑战模式应该就都能解锁了。

明天开始，做第二个挑战模式的人物任务，做完了再来继续发。

希望大家都能通关挑战模式。

昨天晚上，商会何刚强副会长和北大邵商MBA一期的同学们及邵商十组的部分组员进行了一次别开生面的交流和分享，何刚强副会长是智多星软件公司的董事长，年轻有为，思想卓越，特别具有付出奉献精神，为了这次交流分享，他专门抽时间到北京与广州去参加思八达刘一秒老师的复训，并提前半个月精心准备了和大家分享的资料和笔记，他的付出非常令大家感动，下面我们看看他精彩又独特的智慧：

何副会长首先给大家分享了他对人生的感悟——“建造人生，智在舍得”，他说到人生就是一个舍得的过程，如何舍如何得，是非常需要有智慧，“建造人生，智在舍得”这句话蕴含着十分丰富的处世哲理。一般人在25岁之前，不舍——得，人生在这个阶段只得不舍，得远大于舍；25到50岁之间，舍——得，人生在这个阶段，追求舍得平衡，有舍有得，大舍大得，小舍小得，不舍不得，真舍真得，假舍假得；50岁之后，舍——不得，人生经历前面二个阶段之后，已集聚相当的财富与资源，财富对这个阶段的人来说已是身外之物，人生在这个阶段不再追求个人的物质生活，逐步进入了精神世界，更多的追求去成就人、造福社会，因而在这个阶段的人大舍但不再追求得。同时，他讲到，他的事业是开发与销售建造软件，所以“建造人生，智在舍得”这句对他而言又有蕴含一层新的含义，通过这句话阐明了他经营建造软件的处世态度，他说到建造软件人在面对舍得时需要非常智慧，要明白舍就是得，得就是舍，如同佛学所说色即是空、空即是色一样。最近，他还将“智在舍得“注成了智多星公司的新品牌。

何刚强副会长的上面分享与上次傅会长分享到的“付、傅、富、赋”如出一辙，有异曲同工之妙。上次何副会长在向傅会长提问时还要求傅会长在“付、傅、富、赋”再加上一个字“佛”，他代表所有的邵商提出要求，希望傅会长与曾会长等优秀企业家一起成为邵商的精神领袖，象“佛”一样引领邵商开创辉煌的事业，把邵商渡到成功的彼岸，建造邵商人美好的人生。看来，何副会长是非常深刻地领悟与赞同傅会长的处世箴言的。

接着何会长开始他的正式讲课，他说：“小老板忙着建立管理模式，然后逐渐僵化迷失。大老板把焦点放在建立思维意识模式，然后可以生生不息孵化任何有杀伤力的管理模式…… 。”他结合自已经营企业十年的经验，重点讲解了“机制”。

何副会分享到，“机制”的核心就是对内解决“为谁干”，对外如何创新“商业模式”，中国有过去三十年的辉煌，最根本是“机制”变了；企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂最根本原因是“机制”出了问题。

他从实际应用方面探讨了大多数企业关注的问题：“机制”设置和运用问题；； 懂得机制的人，就是成熟的人，有智慧的人，企业机制改变了，管理就通畅了，很多根本性、原则性的问题就得到充分的解决。何会长从三个方面探讨了机制的问题：

（一）分配机制：

分配机制理念打破了传统分配的思维方式，塑造了一个“为谁干”的新理念分配机制；何会长在讲解“为谁干”和分配问题上提出了很多新颖的观点，值得大家好好的学习和深思，我认为这其中是很有深度和哲理的；

分配一：家族化分配；

这是很多邵商企业和传统企业存在的状态和问题，大部分老板干活的时候把家人当家人，分钱的时候把家人当外人，对待同学、战友、朋友也一样。

如果从传统的角度来看，家族化企业的分配也是传统的分配方式，但是何总在此提出了一个新的观点：一起创业的主要家族成员都要其成为公司股东，并且股份是白送的，这样从人性和血缘上来看，家族成员会记恩你一辈子，并且会有愧疚感，所以事后会减少很多管理方面的问题和争执，并且会心甘情愿的付出。

分配二：合作化分配；

从企业长期发展、留住人才、建设优秀的团队出发，倡导一般的中小企业可以采取合作的模式与合作化分配的方式；这样既提高了公司的战斗力和业绩、又留住了精英的人才，找到了优秀的合作伙伴；合作化分配方式要注意几点：一、公司发起人或主要骨干都要引导成为股东；二、引导成为股东的时机很重要，要在关键的时候引导成为股东；三、一次不能拉太多人入股，否则团队会有其它多余的想法，有些甚至会误解是否老板做不下去了，要拉大家入股，找人垫背；四、入股的人一定要出钱，这样入股的才会珍惜和有归属感，支出费用时，因为用的是自己的钱,所以为尽量地去控制成本。五、家人入股尽量不要他出钱，这是人性的问题，但其他人入股必须要出钱，这样入股的人才知道钱的重要性和老板创业时的艰苦，用钱来买老板的过去，钱在哪里心就在哪里；

家族化、合作化分配的核心智慧、以及进入智慧和退出智慧；

进入智慧：

①能够独挡一面的，必须全力让他入股，他要入股必须能独挡一面；

②入股必须是一个一个、一步一步的进入；

③家人入股尽力不要他出钱、其他人入股必须要出钱，所有技术类全部折算成现金入股

④必须从每个层面都发展股东，上至经理，下至文员都可以；

同时还讲到：溢价怎么算？缺钱怎么办？股份化暂不成熟怎么办？

退出智慧

中途退出，净身出户，只分配当年已发生的利润；（中途退出就是自杀，就是在暗杀合作伙伴）

利用公司自谋私利或故意对公司做出某种伤害，直接开除，不再享受任何权益；（不能让手下人有私心，有私心则将付出沉重代价）

当已不能独挡一面，就自己出钱出股份请人做事，自己去学习，二年内无法胜任，自动退出，股权按第4条处理

遇天灾人祸伤亡、病亡等，已不再能胜任工作，直接退出，可从下列三种办法选一种

股份优先转让给其他股东。

对外转让，但必须经其他全体股东或董事会同意。

逐年稀释：每年享受分配，逐年递减。

（如某人工作十年，占20%股份，花十年时间稀释完毕）

投资人和干活人的股份怎么拿?

当钱值钱的时候，钱的股份多：投资人多拿，干活人少拿，比如房地产行业；

当人值钱的时候，人的股份多：干活人多拿，投资人少拿，比如一些高技术行业；

必须保证干活的人拿大头，企业才能生生不息；

分配三：期权化分配；

共同经营和长期合作的，可采用期权化分配，如卖出一小部分未来（10年未来）、或者干满十年八年后再多给一至三年的薪水、或给车给房给股份等等办法；

分配四：薪酬化分配；

命脉：让一部分人先富起来，榜样的力量是无穷的；彩票理论；薪酬是市场定的；

分配五:分红化分配；

全体人员每个人都有，这是人性决定的，让大家用潜能向市场要财富，不是老板多给；

不管是何种分配机制和何种合作方式，要运用得成功和科学，都离不开一些条件和指导思想：

老板要有的胸怀，胸怀就是拿出钱和利与别人分；

在股东进入和退出机制上要有智慧；

何任一种机制都要调动人的积极性，否则就不要搞；

机制，因机设制，因人设制，时局时机时人变了，制度也要跟着调整或是提前设置；

分配机制：要让员工知道，机制调整是正常的，不调整是不正常的；

创造平衡，打破平衡；

（二）内部操作机制；

传统过时的管理模式管理框架是中央集权制；而新时期最具智慧的组织框架是----顾客理论（内部市场化），核心命脉：

每个部门对待其他部门都象市场部对待顾客那样的态度和行为，会怎么样；

每个部门立刻在内部找到自己的顾客是谁；

让他的顾客来考核他，决定他的收入与升迁；

收入主要由服务内部客户的工作量来决定；

分配三：期权化分配；

共同经营和长期合作的，可采用期权化分配，如卖出一小部分未来（10年未来）、或者干满十年八年后再多给一至三年的薪水、或给车给房给股份等等办法；

分配四：薪酬化分配；

命脉：让一部分人先富起来，榜样的力量是无穷的；彩票理论；薪酬是市场定的；

分配五:分红化分配；

全体人员每个人都有，这是人性决定的，让大家用潜能向市场要财富，不是老板多给；

不管是何种分配机制和何种合作方式，要运用得成功和科学，都离不开一些条件和指导思想：

老板要有的胸怀，胸怀就是拿出钱和利与别人分；

在股东进入和退出机制上要有智慧；

何任一种机制都要调动人的积极性，否则就不要搞；

机制，因机设制，因人设制，时局时机时人变了，制度也要跟着调整或是提前设置；

分配机制：要让员工知道，机制调整是正常的，不调整是不正常的；

创造平衡，打破平衡；

（二）内部操作机制；

传统过时的管理模式管理框架是中央集权制；而新时期最具智慧的组织框架是----顾客理论（内部市场化），核心命脉：

每个部门对待其他部门都象市场部对待顾客那样的态度和行为，会怎么样；

每个部门立刻在内部找到自己的顾客是谁；

让他的顾客来考核他，决定他的收入与升迁；

收入主要由服务内部客户的工作量来决定；

考会计证解锁一技之长。

大多数是一款时下非常火爆的模拟经营生存类游戏游戏，游戏中人物角色还是比较多的，任世杰不能从事体力工作，三项职业以及对应点数不能选，分别是搬砖，大件搬运，五金。

而且每周要回一次家，意思就是周六周日两天干不了活，但是会给600块。

此时解锁收益最高的工作，送外卖，这个阶段考到了会计证书，而且有了会计证书就不用回家了，不用掉人缘，越早考越好。

所以解锁一技之长的一个条件满足了，这个时候读书要优先升到8级，然后转心智方向。

大多数是一款国产背景下的生活模拟类游戏。

灰暗色的游戏基调色彩映射了主人公的生活艰难。

玩家在游戏中扮演一个家庭负债累累的普通人，通过辛苦打工一点点赚钱还钱来体验生活之不易。